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天津开发区国际商会会长--摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁高瑞彬
1993年,高瑞彬选择了摩托罗拉,选择了中国。无意当中,他竟踏上了第一批“中国梦”的实现之旅,不论是摩托罗拉,还是高瑞彬本人,都成为了达成“中国梦”的典型“案例”。只是中国给的远比他当初要的多得多。
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欧力士科技租赁(天津)有限公司原总经理 岡川秀毅
1985年,欧力士公司要扩大在中国的投资,于是在日本通过考试抽调了26名精兵强将派去中国留学。岡川庆幸不已,以第一名的考试成绩取得了名额。于是,他终于踏上了向往已久的中国国土,开始了中文和中国文化的学习,并从此与中国打了20多年的交道。
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新鲜·领先-零点研究咨询集团董事长、总裁袁岳
袁岳的生活中最常见的状态就是学习。“关于这一辈子的学习,我给自己的目标是,除了每天多看书,多琢磨些新鲜玩意,每隔5到6年,我都要停下来去专门学些东西研究些东西,这个不能保证你解决所有的问题,但能保证你在解决同类问题时具有领先性。”
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用企业为社会造福-天津开发区宏泰实业发展有限公司董事长李刚
关于慈善,李刚有自己的感悟:“我认为一个人和一个企业所能尽到的责任是需要一步一步实现的。我为什么要创业?是为了让亲人朋友们得到实惠,这是第一步。当企业发展了,我们的责任范围也随之扩大了,我要让我的员工享受到福利,要为国家依法纳税,要力所能及地去帮助别人,这是一种社会责任。而当这种责任,以及它所造福的范围放到无限大时,才能称为慈善。我目前所作的距离慈善事业还很远呢。”
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广阔的路才能通向深远--霍尼韦尔自控部生产副总裁、亚太区制造业务总监张锦泉
我们每个人都有一个气场,只是每人的气场各不相同,紧绷的、漠然的、情绪高涨的、温和的……只是能量各有大小。有些人只消和你坐上一会、聊上几句,你便能被他的气场感染了去,被感染的人多了便自然形成了他固有的事业和生活模式。张锦泉便有一个强大的气场,它敏感、包容、轻松并诙谐。
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角度决定视野--天津富士通天电子有限公司董事、总经理井上宏幸
2007年,借势滨海新区开发开放,天津富士通天电子有限公司也开始了新的谋篇布局。井上宏幸被富士通天总部派往天津公司担任总经理,成为了公司创新发展的掌舵人......
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